鄭州碧桂園依然沒能躲過這次交房即維權(quán)的厄運。上一次在鄭州出現(xiàn)這樣的事，還是鄭州碧桂園洋房交房的時候，探盤姐曾經(jīng)力排眾議為業(yè)主發(fā)聲，半年前的聲援依舊振聾發(fā)聵。文章：“宇宙第一房企”碧桂園給鄭州帶來了五星級的家還是豆腐渣？
10月30日，鄭州碧桂園一期高層123#、125#、129#、130#、131#、132#、133#、135#樓600多戶交房，再一次引發(fā)了業(yè)主的集體抵制，鄭州碧桂園終于實現(xiàn)了維權(quán)“大滿貫”。
1鄭州碧桂園交房再次遭抵制
“當初碧桂園的廣告，鄭州市滿天飛，首先打得是鄭州市洞林湖碧桂園的旗號、高層精裝修房一千五/每平、七重綠化景觀、給你一個五星級的家、市區(qū)班車開到小區(qū)門口，小區(qū)內(nèi)人車分流，生活基礎設施一步到位，建有室內(nèi)游泳館、室外游泳池，圖書室，網(wǎng)球場等等?，F(xiàn)如今什么都是空的……。”想到買房前的承諾交房后現(xiàn)實之間的巨大落差，業(yè)主張女士言語中流露出憤怒和絕望。
鄭州碧桂園是碧桂園入鄭后的第一個項目。位于五環(huán)外的洞林湖風景區(qū)，其中一期規(guī)劃約320畝，總建面32萬方，產(chǎn)品包含雙拼、洋房和高層。
下面是一組業(yè)主驗房的實景圖：
從鄭州碧桂園交房驗收的情況看，精裝修細節(jié)粗糙、綠化用假花和成片草地等。
業(yè)主們們調(diào)侃，把“給你一個五星級的家”變成“給你一個無星級的家”。
2雄心壯志的碧桂園
今年4月，內(nèi)地主要上市房企陸續(xù)公布一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，萬科、碧桂園、中國恒大繼續(xù)霸占銷售金額榜單三甲，碧桂園以4億元的優(yōu)勢奪得冠軍。
進入2017年，碧桂園的強勢增長讓整個行業(yè)有些意外，畢竟去年已經(jīng)以“異軍突起”的態(tài)勢，進入3000億房企的第一梯隊，而現(xiàn)在已成為領先企業(yè)。
2016年，碧桂園連同其合營企業(yè)及聯(lián)營公司，共實現(xiàn)合同銷售金額約3088.4億元。關于去年銷售超3000億，楊國強總結(jié)到：一，去年整個房地產(chǎn)市場的向好，集團也是受到市場的利好。二，合伙人制度的安排，所有的項目里有583個項目實施了跟投制度，凈利達12%。三，快周轉(zhuǎn)，從拿地到銷售歷時6個月。
2017年碧桂園的目標是4000億。楊國強則表示：“今年的4000億目標，要說到做到，但會爭取做得更好。比如去年年初定的1600多億，我們完成了，那么2017年爭取比這個4000億的目標做得更好一些。今年增長30%也不錯了，不能把話說過頭，反正努力吧，走到哪里算哪里，不能開空頭支票。”
碧桂園一路高歌猛進，可謂是風生水起。河南人民、鄭州人民也無不渴望這樣的優(yōu)質(zhì)房企能夠在身邊遍地開花結(jié)出碩果。
3致敬了不起的鄭州
萬眾矚目下，終于，碧桂園來到了河南，來到了鄭州。
2013年9月13日，碧桂園周口項目地塊摘牌，是進入河南首盤，2014年4月6日，周口碧桂園開盤。當天銷千余套，銷售額破十億!
隨后，碧桂園先后進入安陽、洛陽、新鄉(xiāng)、許昌、平頂山等河南眾多地市。
2014年8月26日，新田置業(yè)與碧桂園簽約，合作開發(fā)新田城700多畝的一個地塊，項目命名為：鄭州碧桂園。
該項目包括雙拼別墅、多層洋房、小高層，一期首先開盤的產(chǎn)品都有，包括別墅、洋房、小高層。
2016年，可謂是“碧桂園年”。初戰(zhàn)鄭州的“農(nóng)村包圍城市”路線宣告成功，碧桂園在鄭州連連斬獲地王，占據(jù)了鄭州的數(shù)個絕佳地塊，成為了鄭州數(shù)一數(shù)二的“大地主”。
2017年4月，碧桂園“天字系”產(chǎn)品發(fā)布會在鄭州舉行。萬眾期待的“天字系”布局鄭州，
短短3年時間，碧桂園河南區(qū)域可謂擴張神速，特別是在大鄭州片區(qū)，目前布局已經(jīng)超過十個項目，簡單列舉：鄭州碧桂園、鄭東碧桂園、碧桂園•翡翠灣、碧桂園•豪園、碧桂園•龍城、碧桂園•龍城天悅、碧桂園•思念翡翠城、碧桂園•天悅、碧桂園•天璽、碧桂園萬山湖壹號、碧桂園•天譽、碧桂園•西湖。
在鄭州布局的項目中，帶“天”字的項目都是碧桂園集團的高端系列產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)也稱“天系豪宅”，這是碧桂園集團專門為一二線城市主城區(qū)專門打造的高端系列，從地段、規(guī)劃、建筑、園林、裝修、物業(yè)等全生命周期都屬于高端TOP級配置。
與此同時，碧桂園在不遺余力的鋪天蓋地的宣傳，和層出不窮的營銷手段，所有都透露著這樣一個信號：碧桂園高端系的打造思路正在鄭州落地實現(xiàn)。
4期望并不等于現(xiàn)實
然而，就在碧桂園在快速擴張、布局鄭州的同時卻暴露出了一個可怕信號：就是產(chǎn)品質(zhì)量的預期與現(xiàn)實出現(xiàn)極大落差，說白了，就是交付的房子出現(xiàn)了很大的質(zhì)量問題。
2017年4月，鄭州碧桂園一期洋房開始交房，業(yè)主們的不滿情緒又開始蔓延，“想要買碧桂園的房子，請先來鄭州碧桂園項目上看看”、“碧桂園，給業(yè)主一個無星級的家”、“碧桂園，安置房專家”、“碧桂園，還我七重景觀”。
面對此起彼伏的維權(quán)聲浪，碧桂園選擇了和解協(xié)商。
然而，勤勞勇敢的中原人民就是這么的善良，一次又一次被開發(fā)商欺騙，又一次又一次的被“感同身受”，被說服。無數(shù)開發(fā)商故伎重演，然而屢試不爽。
“綠化七重景觀沒有，五星級的家沒見，入戶門鎖不防盜，從四月交房到現(xiàn)在都是臨水臨電未通天燃氣，小區(qū)門口未通公交車、五月一號班車已取消，污水處理廠離小區(qū)住宅僅有三百米之遠，人車不分流還沒人行道，新房裝修和房屋質(zhì)量問題層出不窮，完全使業(yè)主無法入住。
負責問題一再推諉。”洋房業(yè)主期待解決的問題依舊懸而未決。
千億級房企碧桂園鄭州首秀，就落得如此名聲，不得不讓人深思。
5這個鍋，河南人不背
有錯先往自己身上想，難道是這屆鄭州人民不行？
那么，周口碧桂園維權(quán)呢？
難道是，這屆河南人民不行？
2017年2月18日上午邯鄲碧桂園·天璽業(yè)主拉起標有：“邯鄲碧桂園 虛假宣傳 假雙優(yōu)學區(qū) 低端精裝 抬房價”、“邯鄲碧桂園 虛假宣傳 欺騙業(yè)主，退房！退房！退房”等字樣的橫幅開展維權(quán)。
2017年4月9日，邢臺碧桂園業(yè)主因為新交付的房子：防水未做好（比如露臺、屋頂、衛(wèi)生間局部等）；出現(xiàn)墻體空鼓、墻皮脫落等諸多質(zhì)量問題發(fā)起維權(quán)。
“碧桂園現(xiàn)象”的原因探討：
一、河南人對房子的要求不高，剛需占大多數(shù)。
河南的購房主力還是以剛需為主。剛需的購房需求不像投資客和改善群體，受諸多因素的影響和主導。剛需的需求就是住，因此弱化了房產(chǎn)的其他品質(zhì)和功能。長此以往，剛需群體以價換量的行為，給廣大房企產(chǎn)生了一個錯覺，就是保量不保質(zhì)。從碧桂園在各地市迅速的擴張可以看出，碧桂園的“墮落”并非沒有這個因素的誘導。
二、本土開發(fā)商起了一個壞頭，外來客怎么能交好作業(yè)。
鄭州本土開發(fā)商做慣了地頭蛇，抱團取暖。上有政策紅利，下有龐大市場，日子過得優(yōu)哉游哉。比如本地房企老大哥建業(yè)，對自己產(chǎn)品一直有自己的理想和追求，一直沒有放棄努力，但是離全國優(yōu)秀水平尚有距離。一線房企搶灘登陸，打了本土房企一個措手不及。加上閩系開發(fā)商肆無忌憚的“禍禍”，鄭州的房地產(chǎn)市場，從一開始就起了一個不好的開頭。
不能說很差吧，但絕也不可能是優(yōu)秀。外來的優(yōu)秀房企，看到本土房企帶頭大哥的產(chǎn)品也不過如此，再看看烏煙瘴氣的市場，終于長出了一口氣：隨便整整就行了！
三、碧桂園謀求快消、快速周轉(zhuǎn)，勢必導致品質(zhì)下降。
有分析人士認為：碧桂園通過與當?shù)赜斜尘暗牡禺a(chǎn)企業(yè)股權(quán)合作，再低價拿地開發(fā)，進而快速周轉(zhuǎn)。這種注重速度，效益，卻忽視質(zhì)量環(huán)節(jié)的態(tài)度，的確讓廣大業(yè)主們憂心。
如今，為了追求快速周轉(zhuǎn)、迅速擴張，分布于全國各地的碧桂園住宅產(chǎn)品均希望高速度、高質(zhì)量和高標準，但是很多項目都陷入品質(zhì)問題頻發(fā)的泥沼。
高處不勝寒，欲速則不達。在追求速度、享受速度的同時，碧桂園忘了自己的初心。
四、碧桂園布局戰(zhàn)略的失誤，步子邁得太大終究會扯著淡。
5月11日，碧桂園發(fā)布公告，公司執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁及執(zhí)行委員會成員朱榮斌因需要更多時間陪伴及照顧家人而提出辭任，自2017年6月1日起生效。
據(jù)了解，朱榮斌在任時，碧桂園加大對一線城市的布局并設立了一線事業(yè)部。據(jù)媒體透露，今年4月，一線事業(yè)部僅剩的上海區(qū)域和廣州區(qū)域已經(jīng)劃歸集團管控，和其他地方區(qū)域平級。
作為二三線之王，布局戰(zhàn)略失誤，在大肆進軍一線的時候，顧頭不顧尾，導致后院失火。也有內(nèi)部人士透露，這一動作或是碧桂園內(nèi)部高層相互傾軋的結(jié)局，與“天字系”的橫空出世有千絲萬縷的聯(lián)系。
五、膨脹太快管理滯后。
碧桂園近幾年的增長勢頭非常迅猛，碧桂園2012年的銷售金額400多億，16年已經(jīng)達到3088億，今年一季度1507億，全年4000億的目標比較輕松。碧桂園2012年的銷售金額只有萬科的三分之一，如今一季度已經(jīng)反超萬科。碧桂園比較明顯的特點是項目跟投“合伙人制度”等等內(nèi)部激勵政策。去年6位區(qū)域總裁年終獎超1億，這樣的激勵也能讓人感受到對業(yè)績的重視。但對項目品質(zhì)的把控似乎沒有跟上規(guī)模的增長，從鄭州碧桂園交房也能看出業(yè)主的失望。“低成本、高速度、精品質(zhì)”是其核心追求，發(fā)展過程中規(guī)模與品質(zhì)失衡。
六、農(nóng)村包圍城市策略的制約。
碧桂園歷來以開發(fā)郊區(qū)大盤聞名，對城市核心地帶的開發(fā)并不多見，從交房的圖片看對房屋細節(jié)和品質(zhì)的把控不足。隨著房子價格的不斷上漲，人們對居住品質(zhì)的追求越來越高，就像購物從淘寶到天貓的潮流轉(zhuǎn)變，碧桂園也需要從三四線和郊區(qū)的住房標準向更高的品質(zhì)追求。
七、過分集約化的應用模式。
碧桂園采用過分集約化的應用模式，目的是節(jié)省成本，但是過度了會影響可持續(xù)發(fā)展。碧桂園在鄭州的項目戶型種類普遍比較單一，據(jù)碧桂園內(nèi)部人士介紹，為了節(jié)省費用，總部一個戶型，不管是否水土不服，大江內(nèi)外，赤道南北逐一復制，缺乏“匠心”和創(chuàng)新精神。
借用上篇文章的結(jié)尾結(jié)束：
業(yè)主是開發(fā)商的衣食父母，天下焉有如此應付父母的不孝子孫？多行不義必自斃，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠著投機倒把、偷工減料、以次充好就能生存的時代，在人民當家做主的新時代，按照社會主義核心價值觀做事才是王道！
欲速則不達，碧桂園，請你慢下來，等等你的業(yè)主！（來源：鄭州探盤）
